Proč to říkáme
Nejsou to dohady ani stranická rétorika. Jsou to konkrétní rozhodnutí, konkrétní částky a konkrétní otázky — na které zatím nikdo nedostal odpověď. Myslíme si, že by měl.
1. Beseda: proč město prodělává tam, kde soukromník vydělával?
Objekt Beseda — restaurace a hudební klub v centru Třeboně — město pronajalo vlastní organizaci, slatinným lázním. Lázně ho provozují se ztrátou.
Přitom předchozí soukromý nájemník byl v zisku.
Jak je to možné? Existují dvě logická vysvětlení: buď jsou podmínky pronájmu nastavené nevýhodně, nebo organizace objekt neumí provozovat. V obou případech to není soukromá věc vedení města — provoz Besedy dotuje z veřejných peněz každý občan Třeboně.
Neptáme se proto, abychom někoho obviňovali. Ptáme se proto, že odpověď nám všem patří.
Co navrhujeme
Otevřené výběrové řízení na provozovatele s jasnými ekonomickými podmínkami. Pokud má Beseda plnit kulturní funkci, ať jsou náklady na tuto funkci transparentně odděleny a schváleny zastupiteli — ne skryty ve ztrátě lázní.
2. Lázně: kdo kontroluje, jak se utrácí?
Slatinné lázně jsou městská organizace. Jejich hospodaření je věcí veřejnou.
Čísla mluví sama za sebe. Přístavba ubytování v lázeňském domě Aurora stála v roce 2022 přibližně 55 000 korun za metr čtvereční. Letos stojí byty pro zaměstnance a kanceláře téměř 100 000 korun za metr. Bytový dům města vychází na zhruba 60 000 korun za metr.
Stavební náklady rostou — to víme. Ale nárůst z 55 000 na 100 000 korun za metr čtvereční v rámci jedné organizace za čtyři roky není jen inflace. Je to rozdíl, který si žádá vysvětlení.
K tomu lázně mají dozorčí radu. Jejím úkolem je právě toto hlídat. Ptáme se jednoduše: hlídá?
Co navrhujeme
Pravidelné veřejné zprávy o hospodaření všech městských organizací — srozumitelné, s komentářem, přístupné online. A dozorčí radu, jejíž práce je vidět — ne jen formálně zapsána v rejstříku.
3. Park Na rybníčku: kdo schválil ten milion navíc?
Zastupitelé schválili rekonstrukci parku Na rybníčku. Schválili i konkrétní položkový rozpočet.
Někdo v průběhu stavby rozhodl o změně materiálu — z české šedé žuly na indickou růžovou. Výsledek: téměř milion korun navíc oproti tomu, co zastupitelé odsouhlasili.
Nejde o to, jestli je růžová žula hezčí. Jde o to, kdo a na základě čeho toto rozhodnutí udělal. A proč o něm zastupitelé — a tím pádem ani veřejnost — nebyli informováni předem.
Pokud může kdokoliv v průběhu stavby změnit schválený rozpočet o milion korun bez vědomí zastupitelů, pak zastupitelé fakticky nerozhodují. Rozhoduje někdo jiný.
Co navrhujeme
Každá změna oproti schválenému rozpočtu nad stanovenou hranici musí projít znovu zastupiteli. Není to byrokracie — je to základní kontrolní mechanismus, který v Třeboni chybí.
4. Sportovní hala: investice bez kalkulace
Města po celé republice, která renovují sportovní haly, standardně počítají s úsporami na provozních nákladech po zateplení. Je to součást každého rozumného investičního záměru — víte, kolik dáváte, víte, co za to dostanete, víte, za kolik let se investice vrátí.
Třeboň tento výpočet nepředložila.
Není to technický detail pro odborníky. Je to základní otázka, kterou by si měl položit každý, kdo investuje — ať už své vlastní peníze, nebo peníze svých spoluobčanů. Proč do toho jdeme? Co nám to přinese? Kdy se to zaplatí?
Bez odpovědi na tyto otázky není investice záměrem. Je to výdaj.
Co navrhujeme
Žádná investice města nad 5 milionů korun bez analýzy provozních dopadů a předpokládané návratnosti. Ne proto, abychom cokoliv brzdili — ale proto, aby každé rozhodnutí bylo rozhodnutím, ne jen podpisem.
5. Skatepark: plán existoval. Proč se nesplnil?
Ve strategickém plánu rozvoje Třeboně bylo zapsáno jasně: vybudovat pumptrack pro kategorii 15+.
Vznikla dráha pro malé děti.
Strategický plán není ozdoba ani marketingový materiál. Je to dokument, který zastupitelé schválili a který představuje závazek vůči občanům. Pokud ho vedení města nesplní, mělo by to veřejně vysvětlit — ne doufat, že si toho nikdo nevšimne.
Protože přesně tenhle moment je důvod, proč lidé přestanou věřit, že má smysl se o věci zajímat. „Tak je to postavené, tak je to dobře.“ Ne. Není.
Co navrhujeme
Každoroční veřejné vyhodnocení plnění strategického plánu — co bylo naplánováno, co se stalo, a pokud se plán změnil, proč. Aby bylo jasné, co je závazek a co je jen slovo.
Pět karet, pět témat, jeden společný jmenovatel: rozhodnutí se dělají bez vás. My chceme, aby to bylo jinak.