Volební program 2026-2030

Jde to i jinak.

Kvalita města se nepozná podle množství nových staveb, ale podle způsobu rozhodování a podle toho, zda jeho investice dávají smysl. Chceme rozhodovat otevřeně, na základě faktů a ve spolupráci s lidmi, kteří v Třeboni žijí.

8 oblastíKonkrétní bodySpolečný plán s vámi

Co chceme v Třeboni posunout

Stručně a konkrétně. Podloženo fakty.

01

Město, kterému můžete věřit

Důležitá rozhodnutí se mají vysvětlovat, ne pouze oznamovat.

  • O investicích budeme rozhodovat na základě faktů, ne dojmů.
  • Prohloubíme spolupráci s občany prostřednictvím veřejných setkání. Důležitá rozhodnutí budeme vysvětlovat, ne pouze oznamovat.
  • Zapojíme občany do rozhodování o části městských peněz prostřednictvím participativního rozpočtu.
  • Podněty občanů budeme systematicky sbírat přes interaktivní mapu a zveřejňovat, jak s nimi město naložilo.
  • Ohlašovat rozbité lampy budete moci přímo městu, ne přes drbnu na Facebooku.
  • Hlasování zastupitelů zveřejníme jmenovitě, abyste věděli, kdo o čem a jak rozhodl.
Mapa podnětů · živá data 82 podnětů od občanů
36 nahlášeno městu 1 v řešení 14 vyřešeno

Aktuální stav naší interaktivní mapy podnětů (43 přání, 39 závad nahlášených občany Třeboně). Otevřít mapu podnětů →

02

Zdravotní a sociální péče

V Třeboni se musí žít dobře zdravým, nemocným i těm, kdo o druhé pečují.

  • Zvýšíme podporu hospicové péče a ostatních terénních sociálních a zdravotních služeb.
  • Podpoříme zřízení pobytové odlehčovací služby pro seniory a lidi s handicapem.
  • Vytvoříme podmínky pro udržení a příchod lékařů všech potřebných odborností.
Sociální služby · 2025 414 Kč / obyv.
−73 % pod ostatními

Výdaje na sociální služby na obyvatele, 2012–2025. Ostatní města: medián ~215 srovnatelných obcí ČR (5 500–40 000 obyvatel). Zdroj: Monitor státní pokladny (FIN 2-12 M).

03

Lázně jako rodinné stříbro

Nejdůležitější městská společnost si zaslouží respekt, péči a průhledné řízení.

  • Budeme vytvářet kvalitní pracovní podmínky pro zaměstnance lázní.
  • Zachováme lázně v majetku města a budeme k nim přistupovat s maximálním respektem.
  • Nastavíme transparentní prostředí zadávání a vyhodnocování zakázek.
  • Budeme systematicky pečovat o majetek lázní a modernizovat provozy.
Zaměstnanci lázní · 2025 559 zaměstnanců – největší zaměstnavatel v Třeboni

Hodnotu lázní netvoří budovy, ale zaměstnanci, kteří v nich pracují.

+3 000 Kč/měsíc každému (+ odvody zaměstnavatele) ≈ 26,9 mil. Kč / rok
Zisk lázní za rok 2025 (+22 % meziročně) 77,4 mil. Kč

Přepočet: 559 zaměstnanců (2025) × 3 000 Kč hrubého navíc měsíčně × 1,338 (sociální a zdravotní odvody zaměstnavatele) × 12 měsíců. Lázně loni vydělaly 77,4 mil. Kč čistého zisku (meziročně o 22 % víc) a v hotovosti a nerozděleném zisku z minulých let mají nahromaděno přes 250, resp. 197 mil. Kč – navýšení mezd o tuto částku by tak jejich schopnost dál investovat a rozvíjet lázně reálně neohrozilo. Zdroj: Výroční zpráva Slatinné lázně Třeboň s.r.o. za rok 2025.

04

Sport a volný čas

Sport je investice do zdraví, vztahů mezi lidmi a budoucnosti dětí.

(tvrdili vám, jak Třeboň dává do sportu daleko víc než ostatní, ale čísla mluví jinak – důvěřuj, ale prověřuj)

  • Podpoříme výstavbu zimního stadionu, budeme pečovat o stávající sportoviště a dokončíme sportovní areál Na Hliníku.
  • Navýšíme podporu pro sportující děti a mládež.
  • Podpoříme vzdělávání a navýšíme finanční ohodnocení trenérů.
  • Budeme podporovat i spontánní, neorganizované sportovní aktivity a spolkovou činnost.
Sport a tělovýchova · 2025 1 481 Kč / obyv.
≈ na úrovni ostatních

Výdaje na sport a tělovýchovu na obyvatele, 2012–2025. Ostatní města: medián ~215 srovnatelných obcí ČR (5 500–40 000 obyvatel). Zdroj: Monitor státní pokladny (FIN 2-12 M).

05

Školství

Investice do dětí je nejlepší investicí vůbec.

  • Budeme pokračovat v podpoře mateřských a základních škol a systematicky investovat do jejich vybavení.
  • Podpoříme spolupráci škol s místními firmami, organizacemi a institucemi.
  • Nebudeme slučovat školy ani rušit jejich pobočky. Při jmenování nových ředitelů budeme respektovat výsledky výběrových řízení.
  • Zjednodušíme financování školních jídelen – peníze půjdou přímo škole nebo školce podle počtu strávníků, ne oklikou přes ostatní školy – a budeme dbát na kvalitu a pestrost obědů pro všechny děti.
  • Budeme přispívat na povinné lyžařské kurzy a na preventivní programy pro školy a školky.
  • Podpoříme organizace, které pomáhají dětem ze sociálně slabých rodin, a budeme usilovat o zvýšení funkčnosti OSPODu.
Proč to říkáme

Nedávná kauza kolem jedné třeboňské školy odhalila zásadní problém: současné vedení města nemá jasný přehled o tom, jak školy a školky ve městě skutečně fungují. Protichůdná vyjádření a chybějící konkrétní odpovědi nás utvrzují v tom, že je třeba připravit promyšlenou školskou koncepci – a zohlednit v ní i body, které v našem programu navrhujeme.

Zdroj: iROZHLAS, 2. 6. 2026.

06

Bydlení a veřejný prostor

Chceme, aby mladí lidé měli důvod i možnost v Třeboni zůstat.

  • Připravíme projekt výstavby městských bytů, ideálně v lokalitě Novohradská. Fond městských bytů budeme spravovat podle jasných a předvídatelných pravidel.
  • Budeme pokračovat v údržbě a rekonstrukci komunikací ve městě i v místních částech.
  • Veřejný prostor budeme kultivovat se zapojením městského architekta.
Byt 60 m² v Třeboni 2,63 mil. Kč rozdíl mezi prodejní cenou investora a stavebním nákladem města
Prodejní cena investora – Nová Cihelna, byt 60 m² ≈ 6,35 mil. Kč
Stavební náklad, kdyby stejný byt postavilo město ≈ 3,72 mil. Kč

Stavební náklad obecní bytové výstavby ≈62 000 Kč/m² (ČR, 2025) × 60 m²; prodejní cena v projektu Nová Cihelna v Třeboni ≈105 800 Kč/m² (průměr aktuálně nabízených bytů 60–70 m²) × 60 m². Tenhle rozdíl – 2,63 mil. Kč na jeden byt – nezmizí, jen ho zaplatí někdo jiný: kupující vyšší hypotékou (zhruba 14 tis. Kč měsíčně navíc při 30 letech a 4,9 % p. a.), nebo nájemník vyšším nájmem. Když byty staví a pronajímá město, tahle marže odpadá. Zdroje: ČKAIT, Nová Cihelna – ceník, ČBA Hypomonitor.

07

Kultura po celý rok

Třeboň má potenciál být kulturním centrem celého regionu.

  • Chceme kulturní akce pro všechny generace, v sezoně i mimo ni, a budeme se inspirovat tam, kde to dělají dobře a úspěšně.
  • Podpoříme místní organizátory kulturních akcí, zvýšíme jejich zapojení a zlepšíme koordinaci s odborem kultury a cestovního ruchu města.
  • Podpoříme smysluplné kulturní projekty, naplno využijeme stávající kulturní a společenské prostory a zvážíme vybudování potřebných nových.
  • Podpoříme trhy s regionálními potravinami.
Kultura · 2025 1 232 Kč / obyv.
−40 % pod ostatními

Výdaje na kulturu na obyvatele, bez jednorázových oprav a rekonstrukcí, 2012–2025. Ostatní města: medián ~215 srovnatelných obcí ČR (5 500–40 000 obyvatel). Zdroj: Monitor státní pokladny (FIN 2-12 M).

08

Doprava a bezpečnost

Ulice musí být bezpečné pro všechny. Řešení postavíme na aktuálních datech, ne na pocitech.

  • Zlepšíme podmínky chodcům, cyklistům i řidičům podle nově zpracovaného plánu mobility.
  • Zavedeme ucelený informační a navigační systém cyklotras a parkování a propojíme cyklotrasy.
  • Podpoříme místní autobusovou dopravu.
  • Pro násilnou kriminalitu nesmí být v Třeboni místo.
Co nás trápí

V roce 2017 vznikla dopravní studie Třeboně. Nová parkoviště a opravy silnic by měly odpovídat reálnému zatížení a potřebám všech účastníků provozu, ne jen dojmu, kde to zrovna nejvíc vidět. Konkrétně nás zajímá:

  • Cyklisty v sezoně je třeba usměrnit – stačí se podívat i do partnerských měst, jak to řeší.
  • Parkování u paneláků – téma staré jako sídliště samo, pořád bez řešení.
  • Platba za parkování i přes aplikaci.
  • Kde jsou u parkovišť záchody? Nechceme tu podpapíráky.

Zdroj: vlastní pozorování a podněty občanů Třeboně.

Jak budeme rozhodovat

Nejdřív proč a pro koho. Potom co a za kolik.

1

Poslechneme si lidi

Veřejná setkání, mapa podnětů a otevřená diskuze dřív, než je hotovo.

2

Ověříme fakta

Data, varianty, náklady, přínosy i dlouhodobá údržba patří na stůl společně.

3

Vysvětlíme rozhodnutí

Srozumitelně zveřejníme, proč jsme zvolili právě dané řešení.

Spolupráce

Třeboňáci s podporou Starostů

Jsme místní sdružení nezávislých kandidátů s podporou hnutí Starostové a nezávislí. Opíráme se o širší komunální zkušenost, ale rozhodující pro nás zůstává Třeboň: konkrétní lidé, místa a problémy, které dávají smysl řešit.

Starostové a nezávislí

Program začíná nasloucháním

Co by podle vás v Třeboni nemělo zapadnout?

Podívejte se do mapy, co už lidé pojmenovali, nebo přidejte vlastní podnět.