Hospodaření lázní

Zisk lázní a otázka vyšší efektivity

Setkávám se s názorem, že když Slatinné lázně tolik vydělávají (v loňském roce vytvořily čistý zisk po zdanění ve výši 77,4 mil. Kč) a městu Třeboni odvedly nájemné ve výši cca 124 mil. Kč, tak je vše v pořádku a není třeba se více pídit po tom, zda by nemohly vytvářet vyšší zisk.

Já se však domnívám, že každá investice by měla být podložena důkladnou analýzou, vypočítána a řádně vysvětlena.

Během svého působení v zastupitelstvu jsem se setkal s mnoha případy, které mi nedokázal osobně vysvětlit ani ředitel lázní.

Restaurace Beseda a hospodaření jednotlivých středisek

Například lázně pronajímají restauraci Beseda v centru města, přestože nemá nic společného s jejich podnikáním v oblasti léčebné péče. Požádali jsme tedy vedení lázní o poskytnutí výsledku hospodaření, čemuž se jednatel Jan Váňa velice bránil s odůvodněním, že hospodaření vlastně u jednotlivých „středisek“ ani nesledují.

Pro mě je zvláštní provozovat nějaký podnik a vlastně se ani nezajímat o to, zda je ziskový či nikoliv.

Nakonec jsme po několika opakovaných žádostech obdrželi výsledek hospodaření a ejhle, zjistili jsme, že lázně provozují podnik, který generuje roční ztrátu v řádech milionů… Výsledek? Žádný, je jim to prostě jedno.

Nástavba ředitelství a cena bytů

Dalším počinem za více než 120 mil. Kč je nástavba ředitelství lázní, která byla odůvodňována potřebou bytů. Když jsem poté přepočítal cenu, za kterou si lázně postaví byty, tato částka přesáhla 130 tisíc Kč/m². Soukromý developer, který staví 200 m od lázní, prodává své byty za 100 tisíc Kč/m² a má z toho ještě luxusní zisk. Pokud měly lázně potřebu koupit několik bytů, mohly je koupit rovnou od tohoto developera a na každém m² ušetřit cca 30 tis. Kč, tedy v celkovém součtu desítky milionů.

Jaká byla u tohoto projektu analýza?

Jde to i jinak!

Ing. Vítězslav Lamač