Strategický plán vs. volební leták

Třeboň má od roku 2021 strategický plán rozvoje města, který platí do roku 2030. Není to dokument, který by někdo sepsal přes víkend před volbami. Na jeho přípravě se podílely desítky Třeboňáků — ředitelé místních podniků, hasiči, učitelé, provozovatelé ubytování, zdravotní sestry, psychologové. Průřez profesemi byl záměrný: každá oblast života ve městě si zasloužila vlastní pracovní skupinu, která ji analyzovala do hloubky.

Výsledkem je důkladný popis toho, jak se v Třeboni žije — od dopravy přes sport až po sociální služby. Na základě tohoto popisu pracovní skupiny identifikovaly přibližně 128 konkrétních opatření, která by měla přispět k lepšímu a pohodlnějšímu životu ve městě.

Jednotlivá opatření jsme ze SPRM vytáhli a najdete je na našich stránkách v sekci SPRM projekty. Každé opatření má svůj popis, stav a časový rámec — přesně tak, jak je definoval plán.

Z dob pětiletek máme vůči střednědobým plánům jistou nedůvěru. Ale mít plán — zejména takový, který vychází z potřeb skutečných lidí, ne z volebního programu — je základ rozumného hospodaření. Problém nebývá v plánu samotném, ale v tom, zda se plní.

A tady je otázka, která nás zajímá: kdo a jak sleduje naplňování cílů SPRM?

V jiných městech vydávají ke strategickému plánu roční zprávu o plnění — co bylo hotovo, co se posunulo, co se nestihlo a proč. Transparentní, čitelné, veřejně dostupné. Třeba v Příbrami

Třeboň takovou zprávu nemá — nebo alespoň není veřejně dostupná. Přitom do přípravy plánu investovalo energii mnoho lidí. Bylo by škoda, kdyby skončil jako hezký dokument v šuplíku.